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陈胜茂
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战略人力专家

福建,厦门 40 ~ 50 岁
《BLM战略管理应用——IBM与华为的成功模型》 《平衡计分卡与战略地图实操》 《薪酬管理实操》 《战略绩效管理》 《任职资格》 《战略管理》
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企业管理咨询顾问&讲师,平衡计分卡研究者,厦门大学MBA,美国项目管理协会PMP;微信公众号“骊才知库”创办人;擅长战略及人力资源管理,主导实施过湖南、江西等多个咨询项目,取得良好效果与评价。
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[陈胜茂]BLM战略管理——IBM和华为的成功模型
《基于BLM模式的战略与执行研修》培训目标 理解企业经营管理三要素(战略、执行、领导力)之间的内在关系 掌握同一种指定企业经营战略的语言 掌握BLM的企业领先模型的经营战略制定的基本步骤和方法 理清战略制定步骤之间的内在逻辑关系 达成企业共同的企业经营目标 以战略为依据进行执行跟踪 理解战略自上而下实施方法 课程大纲 第一单元:BLM-业务领先模式介绍-Business Leadership M
2019-08-03
彩盈彩注册[陈胜茂]企业战略规划与实施
战略的内涵 战略的层次 战略分析方法 战略制定与选择 战略解码方法 战略配称 战略分解计划 战略监控 战略调整 战略制度管理 案例: A公司的编制 B公司的战略解码 C公司的战略落地 Q&A
2019-07-03
[陈胜茂]薪酬设计与优化
通过有效设计薪酬实现薪酬的内外公平,同时体现岗位价值与个人能力及绩效,并通过制度标准化。 主要步骤: 三定管理:明确组织的岗位、编制、定员方案 岗位说明:根据流程与业务设计岗位工作内容与任职要求 岗位价值:评估岗位间的价值差异,实现内部公平 外部调查:岗位与市场对标,实现外部公平 薪酬政策水平设计:内外结合,选择公司适合方案 薪酬结构设计:比例与构成设计要体现层级越高风险越大 薪酬制度:固化体系
2019-02-20
[陈胜茂]战略绩效管理实战
通过绩效管理的闭环管理,实现公司战略的落地,并完成组织绩效与个人绩效的评估与匹配。 提供实际操作的方法与流程及真实案例。 战略解码 战略重点事项 关键指标 绩效承诺 绩效辅导 绩效考核 绩效结果应用 绩效改进流程 实践案例 绩效制度设计
2019-02-20
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